如果没有德才兼备的人，豪飞选择有德的人！
人才是保持企业长青的必要准备，豪飞科技在为员工提供良好的工作环境与学习机会以保证员工在开心快乐工作学习的同时，实施人才储备机制，培养储备一些能力突出的优质青年作为企业发展的后备力量。
人才战略的指导思想
以公司发展为中心，以调整和优化人才结构为主线，以建设企业管理人才、优秀营销人才、专业技术人才、生产操作人才队伍为重点，坚持“以人为本，尊重人才”的人才观念。
人才战略的基本原则
坚持人才队伍建设与公司发展相协调、人才培养与积极引进相结合、人才队伍建设与人才资源整体开发相结合、人才数量和质量一起抓的原则。
人才战略的目标
1、人才队伍建设的总体目标是：形成有利于人才培养、引进、激励、使用、考评的整体性人才资源开发体系。
2、人才开发的总体目标：形成以技术开发、人才培养、成果转化三位一体的高新技术人才开发型企业。
人才战略实施措施
一、建立人力资源配置的多元化机制：
1、建立以从事经营管理、生产技术、关键性生产岗位为主导的员工队伍，以满足生产经营工程中人力资源的需求；
2、建立人尽其才的用工机制，树立人才资源是企业第一资源的理念，把人力资源管理转变到对人力资源的开发与培养上来。
二、建立多层次专业技术人才队伍
本着“重要人才重点培训，优秀人才优先培训，紧缺人才抓紧培训”原则，围绕基础理论、基本知识、基本技能的学习，突出关键人才培训、后备人才培训、岗位知识培训三个重点，加强管理人员、专业技术人员、操作人员队伍建设。
三、建立员工职业生涯规划机制
开展职业生涯设计。根据员工学历、特点及技术专长、个人职业目标与组织目标，帮助和引导员工进行自我职业生涯设计，鼓励员工不断进取、提高其自身竞争力，不断给员工提供竞聘平台。
四、建立职业培训管理机制
构建职业生涯终身培训机制、加强对职业培训的规划和协调、着力培养人才的创新能力、优化整合各种职业培训资源、制定科学、规范的职业培训质量评估和监督办法，健全质量评估和监督机构。
五、建立人才激励机制
建立长效激励约束机制，加大对关键岗位、优秀人才的薪酬激励力度，结合感情激励、精神激励，力争做到“人尽其才，才尽其用”，增强公司的凝聚力和战斗力。